当债权人与债务人之间达成共识，签署合同或开出借据时，债权人和债务人之间在法律上就构成了债权债务关系。债权人在债权债务关系中享有向债务人请求归还财务或提供效劳的权益，也对债务人享有代位权和撤销权。显然，债权人在债权债务关系中是比拟主动的。但是，让人不测的是，在要账的路上，依然有很多债权人赔了夫人又折兵。
债权人怎样才干笑到最后，不只拿回本金，也能取得预期收益呢。显然，这里所指的债权人更多的是投资者，或者投资机构企业，这里的债务人更多的是某个单位，部门，机构，企业。
在这样的债权债务关系中，金额必不会小。那么债权人或者说项目担任人怎样才干圆满的拿下一个业务而不烂尾。首先，在理想生活中我们必需苏醒的认识到，债务人的协作对象或者说债主不止一家，那么债务人拿到停业收入第一时间归还的不一定是你。在这里，我们就要晓得信息对称的重要性以及与债务人无责人友好联络的技巧性。
在买卖过程中由于信息不对称我们总是会错失很多商机以及多付出许多买卖本钱和时间。在债权债务关系中也是如此。要账在双方债权债务关系成立的第一天起就要暗中亲密关注债务人单位，部门或企业机构的运营情况和用人情况，还有资料采购的情况，避免债务人因运营管理不善亏空债务，债权人也能够第一时间对其剩余财富停止划分。同时，项目担任人应经常与债务人方的担任人，财务总监等坚持友好适度的联络，在无关痛痒的小事上拉一把，确保其在具有归还才能时优先思索偿清你的债务。
同时在要账时，在合约商定还款期限到期前，债权人担任人应先把还款的提早寄给债务人，债务人收到签字后寄回。面比照较拖拉的债务人，债权人方应提早重复告知，确保合约商定期当天能顺利清偿。另外，商定归还当天，债权人方应尽量早到，避免对方以各种无关痛痒的理由让你出于被动为难的位置。
除了以上比拟微小的技巧。在大方向上，当发现或确认债务人无意归还债务时，我们能够选择采取行政手腕，经济手腕和培植手腕迫使其还款。行政手腕即选择接洽债权人上级，经过其上司，给其施压，让债权人尽快优先归还你的债务；同时，债权人能够借助当地工商行政管理部门所属的经济合同仲裁机构，提出申请，恳求仲裁，迫使债务人实行债务。经济手腕即恰当的暗示债务人若不尽早还款将终止双方的协作关系培植债务人。培植手腕即当债务人因运营管理不善而招致其公司财务危机时，为了使得该公司具备归还才能。债权方能够提供资金支持，或者经过管理输入，使得该公司正常运转，清偿债务等。
